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Das Brettspiel zur strategischen Führung Operative und strategische Spiele; Ungewissheit der zukünftigen Entwicklung; Auswürfeln des nächsten Zuges; Entscheiden über den nächsten Zug; Zustand auf dem Spielbrett; Gewinnzustand; Hardware (Brett, Figuren) und Software (Regeln); Rollen: Offizier und Soldaten;...
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Leadership Intelligence®: Weniger ist mehr – die Ursachen der Komplexität reduzieren Komplexität ist eine grundsätzliche Eigenschaft von wirtschaftlichen Unternehmen und ihren Märkten. Komplexität in Unternehmen ist unerwünscht. Komplexität in Unternehmen muss bewältigt werden. Komplexität in Unternehmen...
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Die Ungewissheit der zukünftigen Entwicklung eines Unternehmens ist eine Folge der Komplexität des Systems „Unternehmen und Umfeld“. Die Ungewissheit der zukünftigen Entwicklung begrenzt die Planbarkeit der Zukunft. Entwicklungen, die außerhalb des planbaren Bereichs liegen, können sowohl Chancen und...
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Exklusiv für Communic-Partner: Der Communic Partnertag 2008 am Starnberger See.
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Veränderung der Wahrnehmung – Mitarbeiter auf das dynamische Umfeld orientieren. Die Unternehmensführung nutzt einen Mix aus mehreren Perspektiven, in denen sie ihr Denken und Handeln zur Wirkung bringt und das Unternehmen führt. Aktuell wird das operative System meist in den Vordergrund gestellt, welches...
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Ganzheitliche Unternehmensführung stellt Mitarbeiterentwicklung und -führung in den Mittelpunkt.
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Nachhaltige Integration gesellschaftlicher sozialer Belange in die Unternehmensstrategie - Corporate Social Responsibility (CSR) ist die globalisierte Thematisierung der klassischen gesellschaftlich-sozialen Verantwortung des Unternehmens...
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Schneller und nachhaltiger Unternehmenserfolg durch strategische Führung - Immer mehr Unternehmen setzen Business-Intelligence-Software zur Unterstützung bei der strategischen Entscheidungsfindung ein. Leadership Intelligence® geht noch weiter und vereint normative, strategische und operative Ziele.
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Ursache und Wirkung des Erfolgs - Während BI systematische Kennzahlen über operative Ergebnisse liefert, vereint LI diese mit strukturiertem Wissen über strategische Ursachen. Mit der komplementären Nutzung von LI-Wissen und BI-Informationen können unternehmerische Entscheidungen zielsicher getroffen...
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Veränderungen und Komplexität zwingen die meisten Unternehmen, ihre Strukturen und Planungen in immer kürzeren Abständen anzupassen. Im dynamischen Marktumfeld verlieren herkömmliche Managementmethoden nicht nur ihre Wirksamkeit, sondern werden sogar zum Hemmschuh erfolgreiche Unternehmensentwicklung...
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