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Eine neue Herausforderung für Strategieplaner und Controller?

In den vergangenen Jahren gab es interessante Management-Fortschritte bei den Unternehmen, die Balanced Scorecard oder vergleichbare Kennzahlensysteme eingeführt haben. Die Steuerung von unternehmerischen Aktivitäten, insbesondere die Reaktion auf Abweichungen von quantitativen Vorgaben, konnte signifikant verbessert werden. Trotz dieser Errungenschaften gibt es noch bei sehr vielen Unternehmen beachtliche Lücken in der Führung, besonders in der konsequenten Umsetzung der Strategie. In den Aufsichtsräten und Unternehmensleitungen gibt es in der Regel ganz gute Vorstellungen davon, was mit dem Unternehmen mittelfristig erreicht werden soll. Leider lässt sich ebenso oft feststellen, dass diese Vorstellungen nur auf der obersten Ebene in Form einer Vision, eines Geschäftsauftrages oder eines Strategiepapiers mit hohem Abstraktionsniveau
festgehalten sind. Das reicht als Grundlage für eine Strategiekommunikation bei weitem nicht aus. Eine wirklich erfolgreiche Strategieumsetzung erfordert einerseits eine systematische Konkretisierung der Ziele und Strategien für alle Bereiche und Ebenen des Unternehmens. Auf der anderen Seite aber auch eine systematische Verfolgung der Zielfortschritte nicht nur bei operativen Zielen, was heute bei monetären Zielgrößen ja gut gelöst ist, sondern eben auch bei den strategischen Zielen, die meist verbale Beschreibungen künftig gewünschter Zustände sind.