Unternehmerische Planungen werden nur dann Realität, wenn einerseits die Infrastruktur zum Führen und andererseits ein wirksamer Rückkopplungsprozess auf zu erreichende Ziel-Zustände in den Prozessen implementiert wird. Nur eine konsequente und straffe Verfolgung
der strategischen Ursachen des Erfolgs kann eine erfolgreiche Umsetzung der Strategie gewährleisten. Strategiecontrolling als Teil des Führungsprozesses steigert die Zielerreichung durch Verfolgen von Ziel-Zuständen, Analyse der erkannten Abweichungen und Einleitung von Korrekturmaßnahmen. Die Zustandsverfolgung liefert Anregungen für Prozessverbesserungen und stellt Rahmen und Hilfsmittel für das Feedback
von Wissen im externen und internen Wirkungsumfeld bereit. Dazu ist erforderlich, dass alle Ziele mit Zuständen, Strategien und Maßnahmen in einem Informationssystem systematisch erfasst werden und ein Reporting der Zielfortschritte bei den Erfolgsursachen und nicht nur für operative Kennzahlen des Rechnungswesens eingeführt wird. Das neue strategische Element „Zustandsprofil“ erweitert die heute üblichen Vorgehensweisen und Verantwortungen im Controlling.